Delegowanie zadań i uprawnień

Wyróżniki szkolenia

Liczne scenki sytuacyjne pomagają przybliżyć tematykę i lepiej zrozumieć treść szkolenia. Poprzez praktyczne działania i wykonywanie ćwiczeń uczestnik kursu ma możliwość w efektywny sposób przyswoić wiedzę.

Cel szkolenia

Delegowanie zadań jest trudną sztuką i wielu kierowników ma opory przed stosowaniem go w praktyce mimo tego, że pozwala ono zbudować wzajemne i pozytywne relacje w zespole. Szkolenie to ma pomóc menedżerowi zrozumieć, iż delegowanie ułatwia pracę jemu oraz całemu zespołowi. Kurs ten daje możliwość nauczenia się z kim, w jakich sytuacjach i na jakich warunkach można podzielić się zadaniami, by efekt tej współpracy okazał się sukcesem dla obu stron.

Plan szkolenia

• Wprowadzenie
• Odpowiednie warunki delegowania
• Różnice w delegowaniu zadań i uprawnień
• Typy delegowania
• Komu należy delegować zadania?
• Błędy popełniane w delegowaniu.
• Quiz

Szacowany czas trwania szkolenia - 1h 30 min

Szkolenie opracowane przez firmę